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曾李青将尝试投资非腾讯创业者项目iyiou.com

发布时间:2019-03-11 17:07:46 编辑:笔名

曾李青将尝试投资非腾讯创业者项目

辞去腾讯的职位是曾李青的首次跳出,如今,他要改变主要投资腾讯前员工和熟人推荐的项目这个模式,只是,面对陌生创业者,他该如何慧眼识珠?

曾李青的五不投原则:

1.富人二次创业的;

2.大学生没打过工就直接创业的;

3.夫妻公司;

4.单一股东太大的,创业团队的能力有明显缺陷;

5.创业者自负,

认为自己比马化腾还强。

这几年,人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合,而渐渐淡去他的腾讯科技控股公司联合创始人和终身荣誉顾问的身份。

但当你来到德讯投资有限公司的办公室,依旧随处可见代表腾讯的企鹅玩偶。作为这家公司的董事长,曾李青在悠闲的做着快乐投资。

六月中下旬,欧洲杯如火如荼,《环球企业家》见到他的时候,他一边在听深圳瑞高信息技术有限公司总经理王盛介绍新产品,一边玩着实况足球游戏。我喜欢玩这个游戏了。他不经意间插语说。

虽然喜欢足球,但在所有球迷都彻夜不眠的为欧洲杯疯狂时,他依然是晚上10点半准时睡觉,早上5点半起床,然后到高尔夫球场走一个小时,9点多到办公室开始上班。曾李青对有规律的生活方式的享受,远远超越对投资回报的追求。他说,经常有人问我为什么离开腾讯,其实原因很简单,有了一定的财富积累,不想再那么累的工作了,想换一种轻松的生活方式,做一些自己想干的事?情。

从2007年创立德讯至今,曾李青已先后投资了近百个项目与公司,有的获利上亿美金,有的黯然关门。公司失败了,跟我没关系,反正钱我已经投了;公司成功了,我也跟着沾点光。他的淡然态度令人感觉到有些异类,而他却从中感受到快乐。

但他当然更愿谈论成功的案例。2007年,他600万元投资了淘米,四年后,淘米在美国上市,目前市值达3亿多美元。2009年买了第七大道200万元的股权,2011年出售给搜狐畅游,获利一个亿。

曾李青曾把只投资腾讯前员工和熟人推荐项目奉为圭臬,但他坦承,这种被外界津津乐道的投资方式遇到了新问题腾讯离职创业的员工远不如前几年那么多,并且自己离开公司已5至6年,即使有新离职的创业者,认识的也寥寥无几。

所以,淡然的他现在也在思考未来的加速度。正如当年他参与创立的腾讯为适应新环境而大动手术,他掌舵的德讯投资也正在尝试变革。

腾讯

1999年,马化腾、张志东和曾李青三人创立腾讯;2004年6月腾讯上市,三位创始人步入亿万富豪行列;三年后,曾李青辞去腾讯COO,成为终身荣誉顾问。之后他过了几个月清闲生活,每天在家看电视、打游戏。

谈及为何会成为天使投资人,他说的很简单,就是想给自己找一份轻松的工作。

早期的德讯投资可谓败也腾讯,成也腾讯。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务,于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目,结果铩羽而归。投了差不多三四千万,有的公司从投资到关门,连一片叶子都没看到。面对《环球企业家》,他回忆起起当年的失败,似乎在讲述别人的故事,无所谓,就当交学费了。

之后,豁达的他也不再避嫌,回到了熟悉的行业互联。没有人比我们对这个行业(互联)更熟?悉。

2007年年底,曾李青投资了淘米,这不是他投资的家互联公司,但是成功的一家。淘米创始人汪海兵,曾是曾李青的部下腾讯宠物项目总监,他当时想做中国的儿童社区,找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看来,投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的秘籍。除了汪海兵,贝瓦CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示,并就难以有发展非一开始就有意为之,而是经过一年多的投资后,通过统计,忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工,后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言,当年这些人帮助老板创业,现在我也要帮助他们创业。

投资人和创业者,曾李青认为,两者有一种很微妙的关系,需要互相信任和了解。如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投,风险太大。而对于前腾讯员工和我的熟人圈子,对他们的素质和水平比较了解,这样的风险就大大降低了。因此,曾李青投资基本奉行团队,二流项目的标准。

专注

对于老部下和熟人的创业,曾李青从不吝啬,他的投资额度均在500万至700万之间,这在天使投资圈已属重量级。

淘米当时投资600万元,瑞高更是投入了上千万元。他把大胆归因于三个方面:首先他对所投行业与团队非常了解;第二,腾讯的离职创业者看不上小投资;而更重要的一点,他是很多所投公司的联合创始人。

在曾李青所投公司中,几乎50%采用Co-Funding(联合创始)模式,利用自己从业多年的经验和资源,与创业者一块儿从头做起。

与汪海兵找上门来创立淘米不同,曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。两人是西安电子科技大学的同学,2010年当智能开始起步时,曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。当时只是有一个模糊的方向,后来就找人研究。他找了一圈,发现自己的熟人里只有王盛就职于华为北京研究所,懂硬件,所以主动找来后者创立了瑞高公司,经过近一年的时间推出了摩奇掌机,准备与索尼的PSP一较高下。

进军硬件领域是他往游戏下游延伸的又一颗棋子。因主导壮大了当年腾讯的互动娱乐事业部,他对游戏行业了如指掌。在目前所投的50多家公司中,近一半涉足游戏,呈天游、上海沙舟、创游、盛游、英思酷游等二十多家公司构筑了德讯的游戏帝国。曾李青对此直言不讳,一是我熟悉这个行业,二我看准游戏稳赚不赔。他说瑞高做的这款掌机与雷军的小米有着异曲同工之处。

但在电商出现泡沫的近两年,曾李青笑称,我也没hold住。去年他投资了广州润青等几家电商公司,投的时候想着怎么样也会有2000万的利润,但到年底只有200万。曾李青一边给谈论着自己的败绩,一边哈哈大笑。王盛插进来说,老板是个乐观的人,从来不会因为投资亏钱烦恼。

不过,后来做电商的创业者找过他,都被拒绝了。曾李青认为,电商的后起之秀空间很小,现在是阿里巴巴、京东、当当、卓越和腾讯这些大型电商厮杀正酣的时候,等剩到一两家,这个市场才会稳定。

改变

曾李青说自己的投资有时候很随意,比如去年淘米上和出让第七大道(弹弹糖)股权大赚一笔后,就哗哗的投了一大堆项目。

但他对已经成为德讯系成员的公司却毫不含糊。除大额财务支以外,其更是以投资+培训+福利的全方位服务方式独步天使投资界。你知道我去年在这方面花了多少钱吗?他自问自答道,人力资源和培训300多万,交通宿舍100多万。

2010年,曾李青发现随着旗下公司规模越来越大,人员素质出现参差不齐。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系,定期对各子公司的员工进行培训。2011年,他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难,马上又针对应届毕业生,提供了400多个床位的集体宿舍,并安排免费班车。

2012年,他又在尝试新的玩法孵化器。因为经常坐高铁途径武汉转乘,他便与华中科技大学合作,对一些本科生发起的项目进行孵化,每个项目先投入3至4万元,然后分段观察每个项目的运作情况。

这是一个风向标,向来以大手笔现身的曾李青开始玩小资本。他告诉《环球企业家》,当一些商业模式不清晰的时候,成本越低越好,需要长时间观察。

其实,近一两年,他以前的激进投资风格已有所缓和,现在我们实行分段投资。不会像以前一样一下子投进去,少分两次,并且短间隔半年时间。他说,有时候在谈一些项目时,他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。

这种转变固然有市场环境的变化,但更主要的在于其团队、二流项目 的投资原则遇到了挑战。已经离开腾讯5年的曾李青坦承,现在腾讯离职创业的员工越来越少,况且认识的人寥寥无几,因此投资前腾讯员工的模式已经难以为继。而对于陌生创业者,显然不敢贸然大笔投资。他还开玩笑说,我准备对陌生的创业者进行性格测试,未来还可能测试他们的IQ和EQ。

2012年已过去一半,曾李青说德讯的投资额度尚不及去年的十分之一。但他依然乐观,今年有5至6家公司有数千万的利润,其中有两家公司准备上市,另外三、四家利润也相当可观。

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