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O2O频演大鱼吃小鱼iyiou.com

2019-03-11 13:57:47

O2O频演“大鱼吃小鱼”

经历了去年底的冬眠,O2O开始上演大鱼吃小鱼。昨日,洗衣O2O多洗宣布收购同行云洗衣。与此同时,首汽租车也刚刚宣布战略入股瑞卡租车40%股权。经历了原始生长期的O2O领域开始通过整合进行市场布局。不过,此前巨头留下的并购法则对中小项目也并非完全适用。

并购成大势

如果说2014年是O2O行业的创业元年、2015年下半年是寒冬期的话,那么2016年将是O2O整合期。

多洗昨日宣布以全资收购的方式并购云洗衣。并购完成后,公司将采取双品牌运营策略。北京起家的多洗目前只在京津两地提供服务。多洗创始人袁则表示,通过与云洗衣的合并,多洗将加速在上海及周边市场的拓展,预期获得更高速的市场拓展和业务发展。

在互联出行方面,首汽租车于日前宣布战略入股瑞卡租车40%股权,成为瑞卡租车大股东。对于络上传言,某大型旅游平台将并购首汽租车,首汽租车COO魏东向北京商报表示,消息并不属实,首汽租车与国内众多OTA企业有多种深层次的业务合作,但目前尚未涉及到资本层面。主打租车业务的首汽租车,去年加入到了出行O2O大军,推出互联约租车服务首汽约车。魏东表示,本次入股瑞卡租车主要是租车业务在资本层面的战略合作,加速首汽租车在华南市场的布局。

其实,在多洗和首汽租车整合前,互联巨头们已经揭开了O2O领域的并购序幕。在滴滴与快的合并后,去年58同城和赶集、大众点评和美团也纷纷牵手。

在云家政CEO薛帅看来,在大平台完成整合后,今年将有更多的中小型O2O企业进行整合。上月底,阿姨帮和管家帮宣布达成战略合作。对此,有业内人士将此合作我还听说解读为合并。

市场争夺战

流量是O2O行业的生命线。盈利与否不是O2O企业和资本方关心的问题,市场格局才是决定企业生死存亡的关键。

相比于电商行业,O2O行业尽管需求量大,但伴随的伪需求也大量存在。在行业内,依靠一个好故事吸引投资的情况并不鲜见。面对一些市场压力后,不适应市场的品牌,以及服务、模式存在硬伤的都面临生存困境。在这种情况下,行业龙头依靠收购比自身烧钱扩张更具性价比。

此前多洗主要布局北方市场,而云洗衣在浙、沪地区拥有较高的影响力。袁则称,此次并购云洗衣是希望通过资本合作方式进入南方市场。此外,多洗和云洗衣有着类似的商业模式,都是通过自建中央洗衣工厂+物流的方式提供洗衣上门服务,选择云洗衣也便于双方后期的资源整合。

资本寒冬下,除了企业间的抱团取暖,超高的投资性价比是巨头收割市场的良机。58到家CEO陈小华向北京商报表示,今年58到家将完成超过3亿美元的融资,其中部分资金将用做投资,春节后真心相对58到家将继续扩充服务品类,业务将会超过10个大类、上百个小类。

垄断现隐忧

并购潮的到来无疑将使市场高度集中,

在没有反垄断法的制约下,O2O领域的垄断性也随之加剧。

薛帅表示,目前国内针对O2O领域并没有反垄法进行制约,巨头的合并无疑带着巨大的垄断嫌疑。根据多个调查机构的调查数据显示,合并后的滴滴快的、58赶集、美团-大众点评占据着市场优势,新公司市场份额甚至超过90%。在薛帅看来,合并后的巨头对垂直细分领域影响巨大,代驾、二手车等市场就是的例子。

其实,资本机构已是公认的O2O并购潮幕后推手。有投资机构负责人向北京商报表示,资本寒冬也是O2O领域抄底好时机,获得资本青睐的项目在市场竞争中将占据更多话语权,此外,为了降低竞争成本,保证投资方利益,O2O项目收购、合并也将不可避免的发生。

不过,该投资人也指出,大平台的并购对于中小型O2O项目也并非完全适用,大部分O2O项目并没有收购价值,它们倒闭后的市场将自然流向未倒闭的品牌。还有业内人士指出,多洗作为一家创业企业,快速的并购扩张或让企业在发展中根基不稳。对此,袁则表示,多洗今年不会将工作重心放在开拓城市上,会把更多投入放在供应链升级和品质提升上,在保证发展速度的同时保证团队稳定。

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